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Coaching efectivo: como aprovechar la motivación oculta de su fuerza laboral/ Marshall J. Cook.

Por: Tipo de material: TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Santa Fe de Bogota: McGraw-Hill, 2000.Edición: 1a. edDescripción: ix, 174 p. : il. ; 24 cmISBN:
  • 9584100165
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.314 / C771c
Contenidos:
Las metas del coaching efectivo// ¿está usted desperdiciendo su recurso más valioso?, cuestionario de cociente de acesibilidad, los beneficiados del coaching efectivo. -- Las casualidades de un coach efectivo // caracetristicas de un coach efectivo, cómo convertir las actitudes en acciones. -- ¿que quieren sus jugadores? // búsqueda de la motivación real mas allá de la compensión económica. -- Indicadores del coaching efectivo // lo que en realidad expresa su lenguaje corporal, como se "expresa" su lenguaje corporal. -- Cómo plantear preguntas efectivas // cualidades de las preguntas efectivas, siete tipos principales de preguntas, tres sugerencias para hacer preguntas.-- Una vez más con la retroalimentación // elementos de la retroalimentación efectiva, antes de que usted haga retroalimentación, como dar malas noticias.-- Principios adicionales para el coaching efectivo y un buen vivir.
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Libro-General Taller 5 Colección General 658.314 / C771c (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej.1 Disponible T50019883

Incluye bibliografía y tabla de contenido.

Las metas del coaching efectivo// ¿está usted desperdiciendo su recurso más valioso?, cuestionario de cociente de acesibilidad, los beneficiados del coaching efectivo. -- Las casualidades de un coach efectivo // caracetristicas de un coach efectivo, cómo convertir las actitudes en acciones. -- ¿que quieren sus jugadores? // búsqueda de la motivación real mas allá de la compensión económica. -- Indicadores del coaching efectivo // lo que en realidad expresa su lenguaje corporal, como se "expresa" su lenguaje corporal. -- Cómo plantear preguntas efectivas // cualidades de las preguntas efectivas, siete tipos principales de preguntas, tres sugerencias para hacer preguntas.-- Una vez más con la retroalimentación // elementos de la retroalimentación efectiva, antes de que usted haga retroalimentación, como dar malas noticias.-- Principios adicionales para el coaching efectivo y un buen vivir.

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